Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

Кельты готовятся почистить мошну наших олигархов, ну и руководителей РФ, разумеется, тоже

Оригинал взят у victoriarossi в Кельты готовятся почистить мошну наших олигархов, ну и руководителей РФ, разумеется, тоже
Жизнерадостно выглядят сводки с  информационных полей третьей мировой:

Великобритания вслед за США объявила о прекращении обмена военной информацией с Россией в рамках договора об обычных вооруженных силах в Европе (ДОВСЕ) из-за отказа Москвы сотрудничать в рамках договора, заявил в пятницу британский министр по делам Европы Дэвид Лидингтон, передает РИА Новости.

"Вместе с рядом других подписантов ДОВСЕ, Соединенное Королевство объявило, что, поскольку Россия не выполняет свои обязательства в отношении Соединенного Королевства по ДОВСЕ, мы прекратим выполнение наших ключевых обязательств в отношении Российской Федерации", - говорится в письменном заявлении министра для Палаты общин британского парламента.

По его словам, на деле это будет означать, что Лондон более не станет предоставлять Москве информацию в рамках ежегодного обмена, очередной раунд которого, согласно ДОВСЕ, должен был состояться 15 декабря; не будет давать Москве никаких уведомлений, предусмотренных ДОВСЕ и не будет принимать у себя российских инспекций в рамках исполнения ДОВСЕ.
.
.
Доигрались в чужие игры, идиоты? Теперь вам понятнее стал ход кельтских игрищ? Вам не за президентский пост бороться надо, а думать как  избежать судьбы Муамара Каддафи (мужественный был человек). А о деньгах  своих можете больше не беспокоиться. Считайте, что они уже изъяты. А вас ведь предупреждали. Ещё в начале нулевых:


Как элита будет слита

Collapse )

Я предлагаю рассматривать этот текст как предупреждение тем, кто считал свою жизнь последние десятилетия успешной. Сравните свою жизнь с жизнью граждан Ливии, которые тоже считали, что нефть – их общая и им принадлежит соответствующая часть доходов от этой нефти. Так вот – вас ждет то же самое, причем в самое ближайшее время. И если вы не хотите стать жертвой разных неприятностей – действовать нужно уже сейчас. И не говорите потом, что вас не предупреждали!
Михаил Хазин ( написано 23.08.2011, опубликовано 23.08.2011)
http://worldcrisis.ru/crisis/889611


Вот видите, вас предупреждали. А вы не послушали и продолжали лизать зад тем, кто нынче выбирает способ вашего ухода в мир иной. Вместе с детьми. Вместе с внуками. Вместе с семьей. Да-да. А как вы думали иначе могут быть сохранены для кельтской банковской системы ваши вклады? и ваших друзей и не друзей, а вообще всех тех, кто грабил Россию в течение последних двадцати лет. Кельты всегда поступают одинаково, они уничтожают ВСЮ семью. Убийство Николая второго помните?  Это их принцип зачистки. Только форма исполнения меняется. Кельты старательно обеспечивают наиболее мерзкую казнь, учитывая ментальность народа, чтобы у него осталось внутреннее удовлетворение. Хусейна показывали в трусах и вешали на веревке. Каддафи растерзала толпа самым жутким образом. Вы свой уход как чувствуете? Даже не представляете? А вот ознакомьтесь  http://sherwood.clanbb.ru/viewtopic.php?id=739   здесь у них обо всём самым подробным образом... Да-да. Народ ждёт. Почитайте интернет. Он пока ещё ласково ждет, этот самый терпеливый в мире народ. Пока.

З.Ы. теперь понятна истерика Медведева относительно ПРО. Здесь уже вопрос не в ВТО. Здесь ставкой является жизнь. Их жизнь, а о своей мы позаботимся сами.
.

Правительство США тайно готовит управляемый взрыв Йеллоустоунского супервулкана

[Spoiler (click to open)]Предыдущее общество людей на Земле было уничтожено рукотворным вулканом, и рукотворными цунами на большой территории Земли. Рейдерами. Захватчиками. Что внесло хаос и разобщенность, уничтожение связи между людьми, голод и прочее. Делалось это для захвата власти на Земле. . Обычный силовой захват власти. После чего нам постоянно переписывают историю. Подтасовывают даты. Меняют календари. Изменяют названия, имена, языки. У человека не должно быть привязки к прошлому, помимо тех глупых исторических фактов, которые и сегодня продолжают рождаться один за другим и активно навязываются сознанию через СМИ. - See more at: http://kara-dag.info/jelloustonskij-vulkan-iskusstvennaya-tochka-bifurkacii/#sthash.BKNLTPmC.dpuf

Оригинал взят у emiliya2000 в Правительство США тайно готовит управляемый взрыв Йеллоустоунского супервулкана
Правительство США тайно готовит управляемый взрыв Йеллоустоунского супервулкана




Collapse )pan>

Грефоводник: змеечеловек из семьи черных жрецов.

[Spoiler (click to open)]Греф родился в 1964 году в селе Панфилово на севере Казахстана в семье немцев, высланных из Донбасса в 1941 году (так что возникший во время его реформаторства ярлык "немецко-чеченский фашист" неверен). Когда ему было полтора года, отец погиб, мальчика воспитывали мать с бабушкой. Учился средне, на тройки и четверки, но отличался настойчивостью и сумел поступить в МГИМО, бывший тогда главным гуманитарным вузом огромной страны (в СССР это было возможно), но был отчислен после первого курса. По официальной биографии 17-летний юноша стал юрисконсультом районного сельхозуправления.

[Spoiler (click to open)]Служил в спецназе внутренних войск, среди функций которого — конвоирование опасных заключенных, поиск беглых, подавление бунтов. Как отслуживший в армии без экзаменов попал на рабфак Омского университета и поступил на юридический факультет, где стал комсоргом и начальником студенческого оперотряда. Окончив вуз в 1990 году, Греф поступил в аспирантуру Ленинградского госуниверситета, но диссертацию не защитил: для карьеры в новые времена она была уже не нужна.

Научным руководителем Грефа оказался Собчак, и в 1991 году аспирант стал юрисконсультом Комитета экономического развития и имущества администрации Петродворцового района Санкт-Петербурга, а в 1992 возглавил Комитет по управлению имуществом этого района. В 1994 году стал заместителем председателя Комитета по управлению городским имуществом (КУГИ) "северной столицы", управлял всей недвижимостью города.

После победы Яковлева над Собчаком Греф проявил инициативу и, как один из идеологов реформы ЖКХ, поднялся на новую ступеньку карьерной лестницы, став первым зампредом КУГИ, хотя либеральная реформа привела к обычным результатам (квартплата выросла вдвое без улучшения обслуживания). После убийства руководителя КУГИ Маневича Греф занял его пост, став вице-губернатором.

Многочисленные обвинения Грефа в преступлениях, характерных для либеральных реформ, не имели последствий; так, дело о незаконной передаче за взятку Сенного рынка в центре Санкт-Петербурга было закрыто после убийства единственного свидетеля.

За пять дней до дефолта 1998 года по рекомендации Чубайса был назначен первым заместителем министра госимущества России.

После отставки Примакова Греф вышел на новый уровень: стал членом коллегии представителей государства в "Росгосстрахе" и "Транснефти", коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, советов директоров "Аэрофлота" и "Газпрома", председателем совета директоров аэропорта "Шереметьево".

В декабре 1999 года он возглавил Центр стратегических разработок, которому Путин поручил разработать стратегию на 10 лет. Титулованные реформаторы, похоже, уклонились от этой чести как от хлопотной и не связанной с материальными выгодами, — а Греф ухватился за шанс выйти на первый план.

И как программа "500 дней" внесла Явлинского в политику, стратегия-2010 внесла Грефа в правительство: в мае 2000 года он возглавил созданное для него Министерство экономического развития и торговли.

Властелин реформ

ЦСР собрал подавляющее большинство квалифицированных экспертов России, но их труд пропал впустую.

Пример — работа над банковской реформой. Почти все специалисты страны представили аргументированные предложения, которые были отброшены, и текст писался "с чистого листа" одним человеком, не знавшим даже, какие в России есть виды банковских лицензий. Абсурдность результата вызвала категорический протест руководства Центробанка, и этот раздел был исключен из стратегии.

Она была непроработанным, бессвязным, не структурированным набором необоснованных требований. Приписанное "Коммерсантом" премьеру Касьянову резюме "Гора родила мышь. Хорошо, что не таракана" воспринималось как мягкая и взвешенная оценка.

Правительство так никогда и не утвердило ее.

Тем не менее, ряд ее положений был продавлен либералами в виде отдельных реформ, нанесших России огромный ущерб.

Ключевой механизм стратегии — прекращение оттока капитала из страны за счет улучшения инвестиционного климата, хотя при сильном оттоке капитала такое улучшение либеральными рецептами невозможно (оно напоминает лечение таблетками головокружения, вызванного потерей крови из-за разрыва артерии). Оздоровить инвестиционный климат можно лишь мерами госрегулирования, в первую очередь модернизацией инфраструктуры, что противоречит интересам глобального бизнеса и потому отвергается либералами.

Беспомощный лепет о снижении по непонятным причинам оттока капитала служил простым прикрытием основного и единственного проработанным инструментом обеспечения экономического роста: сокращения на четверть госрасходов — прежде всего за счет социальных расходов регионов.

Отказ государства от социальных обязательств, "социальный дефолт" в качестве стержня стратегии придавал ей характер социального геноцида и делал необходимым ее условием либеральную диктатуру.

Стратегия требовала отказа от нетарифного регулирования внешнеэкономической деятельности, что вскоре привело к уничтожению системы стандартизации, разрушению системы контроля качества продукции. Требование присоединения к ВТО, главным лоббистом которого был Греф, исполнено — на вполне колониальных условиях — и резко затормозило экономику, сменив уверенный инвестиционный рост спадом.

Обещание "устранить препятствия для банкротства неэффективных предприятий" вылилось наряду с "дебюрократизацией" экономики, мотором которой также был Греф, в создание идеальных условий для безнаказанного рейдерства, разгул которого уничтожил само представление о праве собственности.

"Легализация экспорта капитала" обернулась отменой валютного регулирования, сделавшей Россию беззащитной перед колебаниями мировой конъюнктуры. Как не вспомнить олигарха Бендукидзе, для которого главным правом человека и критерием демократии было право свободного вывоза миллиона долларов!

Реформа естественных монополий, намеченная в стратегии Грефа, была реализована в катастрофе электроэнергетики и менее известной дезорганизации железнодорожных перевозок.

Реформа ЖКХ привела к ужасающему росту тарифов при дезорганизации отрасли.

Реформа трудовых отношений лишила трудящихся реальных возможностей защиты своих неотъемлемых прав.

Урезание социальной помощи было реализовано в виде людоедской монетизации льгот, пенсионной реформы, а также разрушения образования и здравоохранения.

В первых вариантах проекта стратегии Греф прямо указывал на необходимость преодолеть тенденцию формирования "социального государства". Попытка отмены Конституции, закрепляющей социальный характер государства, провалилась: прямые саморазоблачительные формулировки были изъяты из текста, но идеология была реализована.

Наконец, судебная реформа, насколько можно судить, сформировала административный контроль за судами и привела к разложению последних, по сути, лишив россиян доступа к правосудию.

Греф был мотором практически всех либеральных реформ и по должности, и в силу личных предпочтений.

При создании Министерства экономического развития и торговли (МЭРТ) он старался нахватать как можно больше функций, чтобы предельно нарастить свое влияние. В результате оно оказалось громоздким монстром, неуправляемым из-за объема своих функций (только вначале их было 159, а число департаментов превышало 50).

Неуправляемость МЭРТа была вызвана и объединением разнородных, не связанных друг с другом функций (например, регулированием внешней торговли и обеспечением северного завоза), а также объединением задач, выполнение которых требовало разных типов управленческой организации. Их объединение обеспечило организационную несовместимость соответствующих контуров управления, перманентный внутренний конфликт и, как следствие — утрату управляемости. МЭРТ напоминало Курчатова, которому поручили бы сделать атомную бомбу за три года… при условии одновременной работы регулировщиком уличного движения.

Неработоспособность усугублял непрофессионализм, ставший визитной карточкой "грефства": сам министр экономического развития был юристом, пенсионными делами ведал М.Дмитриев, до 1997 года изучавший банки, реформированием естественных монополий — А.Шаронов, занимавшийся социальной политикой, а стратегическими вопросами развития — А.Дворкович, анализировавший бюджет.

Вероятно, это неслучайно: разрушительная суть либеральных реформ в России исключает их проведение специалистами.

Хозяин народных денег

В 2007 году Греф внезапно возглавил Сбербанк, уйдя, по примеру Чубайса, из правительства в крупную госкомпанию. Вероятно, ему наскучила аппаратная борьба, и он захотел стать полновластным хозяином большой структуры, обеспечивающей ему легальное богатство и не административное, но социально-политическое влияние.

Сбербанк, пронизывавший повседневную жизнь большинства россиян и имеющий отделения во всех мало-мальски значимых населенных пунктах, соответствовал этой цели не меньше, чем РАО "ЕЭС России".

Реформа Сбербанка вызвала многочисленные скандалы; так, проведенный в условиях кризиса, ничем толком не обоснованный и мало кем замеченный ребрендинг стоил 20 млрд.руб.

Греф резко повысил оплату топ-менеджмента Сбербанка и в 2013 году стал пятым, по версии Forbes по уровню оплаты менеджером России.

При жесточайшем урезании остальных издержек заметная часть старых сотрудников была уволена, а их место заняла молодежь (вероятно, согласная на меньшие зарплаты), старание которой, помнится, не часто подкреплялось профессиональными знаниями. Результатом стало, насколько можно судить, падение сервиса и репутации банка, но и рост прибыли.

Сотрудница, написавшая в соцсети "Если в чистом поле воткнуть табличку "Сбербанк", у нее сразу соберется очередь пенсионеров", была уволена, но эта шутка, как представляется, четко отразила состояние Сбербанка в ходе реформы.

Повышение комиссий за платежи населения при широком внедрении оплаты в автоматах и интернет-банкинга и закрытии множества отделений было призвано сократить расходы. Возникло ощущение, что Сбербанк, зарабатывая основные деньги на корпоративных клиентах и финансовых операциях, стремится под сурдинку разговоров о "клиентоориентированности" максимально сократить живое общение с населением, рассматривая его как не более чем источник подлежащих сокращению издержек.

В кризис 2008-2009 годов кредиты Сбербанка стали роковыми для ряда бизнесменов. Классический пример — "МАИР", от которого структуры Сбербанка, насколько можно понять, потребовали досрочного возврата кредита; дело кончилось уничтожением бизнеса, ликвидацией массы рабочих мест и уголовным преследованием создателя "МАИР" Макушина, вынужденного бежать из страны. О степени нелепости обвинений свидетельствует отказ Кипра выдать его России — второй за всю историю отношений наших стран.

В результате прибыльность Сбербанка выросла, но отношение к нему, насколько можно судить, ухудшилось. Ситуацию усугубили истории о частых "технических сбоях" в автоматах оплаты Сбербанка и даже в его интернет-банкинге, ведущих к финансовым потерям клиентов. Возможно, это связано с большим объемом операций — однако про другие банки подобного слышать не приходилось.

Памятная либеральная инициатива о загоне всей России в 28 огромных мегаполисов, дошедшая до правительства, была вызвана, похоже, стремлением Сбербанка к сокращению издержек. Ведь чем меньше населенный пункт, тем ниже рентабельность расположенного в нем отделения Сбербанка (в малых поселениях они могут быть и убыточны). А лишить население Сбербанка в силу его уникального положения нельзя. Значит, для максимальной эффективности Сбербанка все население должно быть собрано в огромные мегаполисы.

Рассмотрение этой идеи дискредитировало аппарат правительства, но она была рождена, вероятно, не злым либеральным умыслом, а лишь стремлением Грефа минимизировать издержки Сбербанка, без оглядки на чьи бы то ни было интересы и ценности.

Человек либеральной идеи

Греф имеет репутацию твердого рыночника, даже на фоне Кудрина производящего впечатление человека, неотягощенного экономическими знаниями, что, безусловно, укрепляет его либеральные убеждения.

Например, когда он взялся было за стимулирование инвестиций, для него оказалось неожиданностью как отсутствие уже готовых крупных инвестиционных проектов (в 2006 году им просто неоткуда было взяться), так и то, что на их подготовку нужен минимум год.

А в июле 2013 года, когда коррупция, монополизм, отказ правительства Медведева от развития и колониальные нормы ВТО доламывали хребет российской экономики, когда промышленное производство снижалось, а торможение роста ВВП обещало перейти в его спад, Греф заявил: "У России одна из самых лучших в мире среди всех стран макроэкономических ситуаций".

Как сообщают знающие его, не имея экономического образования, Греф не любит и не может вести аргументированный спор. Слепая вера в абсолютную самоценность частной собственности, необходимость ухода государства из экономики, избыточность социальной помощи населению и нетерпимость к возражениям весьма успешно заменяют ему знания.

Греф вспыльчив; так, на заседании правительства он требовал строго наказать за экстремизм сжегших его чучело людей, протестовавших против преступного запихивания России в ВТО на заведомо кабальных условиях. Во время визита в Брюссель он при подчиненных устроил выволочку главе российской делегации при Еврокомиссии Фрадкову, что "аукнулось" ему в премьерство последнего. Правда, рассказы об обещаниях Грефа "повесить на веревке" подчиненных сопровождаются ритуальными заверениями в его вежливости.

Когда Путин в 2003 году вместе с ним встречался с папой Римским, одни медиа называли Грефа протестантом, а другие — католиком.

На Петербургском экономическом форуме 2012 года вполне невинный вопрос внезапно спровоцировал Грефа на скандальную откровенность, раскрывшую категорическую неприемлемость демократии не только для российских реформаторов, но и для современных либералов в целом.

"Вы говорите страшные вещи, — ответил Греф. — Вы предлагаете передать власть в руки населения… Как только люди поймут основу своего "я" и самоидентифицируются — управлять ими, манипулировать станет чрезвычайно тяжело. Люди не хотят быть манипулируемы, когда они имеют знания. Как жить, как управлять таким обществом, где все имеют равный доступ к информации, все имеют возможность судить напрямую, получать непрепарированную информацию через обученных правительством аналитиков, политологов и огромные машины СМИ, занятых построением и сохранением (социальных) страт? Как в таком обществе жить? Мне от ваших рассуждений становится страшновато; честно говоря, мне кажется, вы не вполне понимаете, что говорите".

Тогда некоторым казалось, что слова Грефа — недоразумение или просто проявление его личной, как говорят американцы, "альтернативной одаренности".

Но теперь, после украинской катастрофы, нет сомнений: это не случайность, а честное выражение либеральных, демократических, европейских ценностей в их нынешнем виде.

И новые "хозяева жизни" так самодовольны и так презирают людей, что не считают нужным скрывать свое отношение к нам.

Мировая кабала паразитов

Оригинал взят у ss69100 в Мировая кабала паразитов

Ссудный процент подобен вирусу, он проникает в общество, множится и разрушает его изнутри, причём, разрушению подвергаются все стороны жизни человека и общества: природа, ноосфера, наука и культура и, конечно же, экономика. Болезнь под названием ссудный процент позволила ростовщикам навязать всему миру мировую кабалу. Наш мир отравлен вирусом роставщичества и ссудным процентом.

Мир, в котором 7% населения имеют больше чем все остальные, мир в котором бедность и нищета становятся приемлемой нормой, где даже успешные представители общества ежедневно просыпаются в страхе перед завтрашним днём, потому что могут лишиться всего: бизнеса, работы, жилья, мир в котором знания, мораль, нравственность уже не являются приоритетами и залогом успеха. Этот мир создан ростовщиками с помощью страшного инструмента имя, которому: ссудный процент.

Всё богатство ростовщика создано тем, что он продаёт вам деньги за деньги, но деньги – не товар, они лишь универсальное «средство обмена» товара, деньги мерило затраченного труда, природных и материальных ресурсов, потраченных на их производство. Представьте, что вы одалживаете линейку длинною в метр и требуете вернуть вам ту же линейку, но длинною метр двадцать – абсурд.

Ростовщики, ничего не производя, как паразиты, высасывают последние соки из тела своей жертвы – экономики. Они терпеливо ждут, когда она испустит дух, т.е. не сможет платить долги с процентами и тогда они и поглотят в ней всё ценное: они заберут имущество, захватят землю и недра, а затем предложат всё это вновь в кредит.

Более 70% трудоспособного населения Росии являются должниками банков и отдают последние деньги для погашения кредитов. Растовщичество питается нашими слабостями и бедами, ведь мы одалживаем деньги, когда не хватает средств на самые элементарные нужды или когда не можем устоять от искушения приобрести то, на что у нас нет средств, и ростовщики старательно создают условия для процветания бедности и разжигания страсти к покупкам.

Ведь мы, как дети, видя красивую упаковку, теряем покой и сон, пока не станем обладателями очередной игрушки. Дело доходит до абсурда – упаковка товара составляет до 60% от его стоимости. Так что же мы покупаем: товар или ненужную никому упаковку(?), которой загаживаем окружающую среду и которую очень тяжело и ещё дороже утилизировать.


Collapse )


SOULS-R-NOT-US

Оригинал взят у den_all в SOULS-R-NOT-US
spiritual-being

«..Я-БЫТЬ не "как душа", Я-БЫТЬ и есть душа.

На родной планете Я-БЫТЬ, их материальное имущество не терялось, кралось или забывалось, когда существо умирало или оставляло тело. Я-БЫТЬ мог вернуться и забрать имущество. Однако, если у Я-БЫТЬ будет амнезия, то они не будут помнить, что у них было какое-то имущество. Таким образом, правительства, страховые компании, банкиры, члены семьи и другие стервятники могут забирать себе имущество, не страшась возмездия покойного.

Единственная причина этих ложных смыслов состоит в том, чтобы привить идею, что Я-БЫТЬ является не духом, а физическим объектом! Это ложь. Это ловушка для Я-БЫТЬ..»

- Выдержка из Совершенно Секретных расшифровок, опубликованных в книге «Интервью с Пришельцем», Лоуренс Спенсер.

Как только евро пробьёт сотку наликом через пару недель- деноминация.

Оригинал взят у artemdragunov в Как только евро пробьёт сотку наликом - жду пузырей от пересмешников.
Извинений без пузыря или подарка Тунгуске - не приму.


Только не говорите мне про сотников, рабиновичей, делягоных и других икспертов....

Мои цифры помните, нет?

Айда в магазин, легковерные.....

Когда пробьёт сотку и продержится пару недель -  примут решение о деноминации.


И да. Остальные предположения - тоже на марше.





___

Михаил Хазин лжет и свистит так же, как и все остальные. Исключений нет и быть не может?)

Оригинал взят у alexlotov в Михаил Хазин лжет и свистит так же, как и все остальные. Исключений нет и быть не может?)




29 Мая 2008 Михаил Хазин: «Америка рухнет, а Россия очистится».



30 мая 2014 «К концу 2015 года мировые рынки обрушатся»



21 июля 2014 А вот когда кризис произойдёт, эмиссия доллара станет уже невозможной, то в этот момент произойдёт распад мира на валютные зоны. И эмиссия доллара в большей части мира будет заменена на эмиссию местных валют.



26 октября 2014 Есть мнение, что всё это произойдёт до конца 2015 года, но это мнение основано на анализе слов экспертов и руководителей Федеральной резервной системы США. Могу сказать только одно: эта система у нас на глазах разрушается, и это объективный процесс.



17 января 2015 Я не говорил, что доллар упадет. Будет разрушаться мировая долларовая система, а она разрушается.




Герману Грефу вкололи сыворотку правды. Такого не покажут по ТВ (видео)

Как строит бизнес семья Шамаловых .

РБК разбирался, как 33-летний Кирилл Шамалов, которого называют супругом Катерины Тихоновой, стал крупным акционером «Сибура», какие еще активы есть у его семьи и сколько они могут стоить.
17 декабря закрылась одна из крупнейших для России сделок 2015 года: вторая в мире по выручке компания, китайская Sinopec, приобрела 10% в химическом холдинге «Сибур» (22-е место в рейтинге РБК 500). Несмотря на кризис, покупатель оценил компанию дороже, чем она когда-либо стоила: в $13,4 млрд. Партнерами китайцев выступают владельцы «Сибура» — миллиардеры Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко, а также молодой бизнесмен Кирилл Шамалов, которого агентство Reuters назвало обладателем состояния в $2 млрд и супругом предполагаемой дочери Владимира Путина Катерины Тихоновой. Сам президент, отвечая на вопрос РБК, не подтвердил и не опроверг информацию об этом родстве.

Как Шамалов стал совладельцем «Сибура»?
Выпускник юридического факультета Санкт-Петербургского университета, Шамалов занял кресло вице-президента по административной поддержке бизнеса «Сибура» в 26 лет. До этого он успел недолго поработать в «Рособоронэкспорте», «Газпроме» и Газпромбанке, а потом три года был специалистом в департаменте экономики и финансов правительства. «Сибур» в 2008 году как раз искал человека, ответственного за связи с госорганами. Идея пригласить на нее Шамалова принадлежала бывшему президенту компании Александру Дюкову, говорит источник, близкий к «Сибуру». Сам Дюков подтверждает, что обсуждал назначение с Шамаловым: по его словам, «политический тяжеловес» в то время был «Сибуру» не по зубам.

[Spoiler (click to open)]Когда в «Сибуре» появилась опционная программа, Шамалов, среди прочих коллег, ею воспользовался (на 30 июня 2015 года бывшим и нынешним менеджерам компании принадлежало 17,5% акций). Он покупал акции в ходе нескольких раундов программы и к осени 2014 года собрал больше 4% компании.

В начале сентября 2014 года сам «Сибур» объявил, что владельцем 17% акций стало ООО «Яуза 12», а Кирилл Шамалов является единственным владельцем этой фирмы. Продавцом пакета выступил Геннадий Тимченко. Так Шамалов консолидировал 21,3% акций, у основного акционера Леонида Михельсона осталось 50,2%, у Тимченко — только 15,3%.

Стоимость «Сибура» заметно превышает оценку других известных активов Шамалова-младшего. РБК нашел, что с февраля 2013 года ему принадлежит жилой дом в стадии строительства площадью 1429 кв. м, расположенный в Одинцовском районе Московской области вблизи деревень Усово и Калчуги (данные ЕГРП). Кроме того, Reuters сообщал, что примерно в то же время молодой бизнесмен выкупил у Геннадия Тимченко дом и участок во французском Биаррице стоимостью до $4 млн (представитель Тимченко это не комментирует). У Шамалова есть также доля в совместном с отцом цементном бизнесе (см. инфографику). Каким был доход Шамалова в «Сибуре», неизвестно, но он вряд ли превышал годовой заработок его начальника Дмитрия Конова, который Forbes по итогам 2014 года оценивал в $5,5 млн. Так как молодому бизнесмену удалось профинансировать столь крупную сделку?

Стоматолог со знанием немецкого

Кирилл Шамалов происходит из состоятельной семьи. Его отец Николай Шамалов однажды даже появился в списке Forbes: в 2011 году журнал оценил его капитал в $500 млн (тогда он занял 198-е место). С тех пор он больше ни разу не входил в число 200 богатейших российских бизнесменов. Знакомые Николая Шамалова утверждают, что сейчас он якобы больше интересуется охотой и своим животноводческим хозяйством, чем крупным бизнесом (подробнее об этом — в инфографике).

Тем не менее в 2014 году Шамалов-старший попал под санкции Евросоюза, власти которого причислили бизнесмена к ближайшему окружению Путина, обосновав это тем, что оба были соучредителями дачного кооператива «Озеро». Николай Шамалов действительно дружит с Путиным и даже был у него на дне рождения в этом году, подтвердил источник РБК в кремлевской администрации (пресс-секретарь президента Дмитрий Песков это не комментирует).
Врач-стоматолог, до начала 1990-х Шамалов работал в Ленинграде по специальности, говорит один из знакомых Шамалова. Со стоматологией, возможно, был связан и ранний бизнес Шамалова: как следует из данных Регистрационной палаты Санкт-Петербурга (содержатся в базе данных Integrum), в 1994 году он стал одним из соучредителей компании «Мастердентсервис». Опытным врачом, хорошо знающим немецкий язык, Николая Шамалова называет и Алексей Эйрих, его бывший коллега по медицинскому подразделению концерна Siemens в Петербурге.

Представителем Siemens Шамалов стал в 1992 году и проработал в компании больше 15 лет. Эйрих вспоминает, что Шамалов был «крайне успешным» в продажах медицинской техники и в некоторые годы «единолично делал до 80% плана». Немцы, по его словам, не скупились: одни только годовые бонусы менеджера могли превышать €100 тыс.

Единственная версия о том, как у Шамалова-старшего появился серьезный капитал, изложена в скандальном письме предпринимателя Сергея Колесникова Дмитрию Медведеву (тот написал его в 2010 году, когда поругался с Шамаловым и другими партнерами и уехал за границу). Колесников утверждал, что Шамалов сотрудничал с компанией «Петромед», которая занималась продажей медицинского оборудования. Ее совладельцами были в том числе сам Колесников и его партнер Дмитрий Горелов.

Как писали «Ведомости» со ссылкой на Колесникова, «в начале 2000-х годов Николай Шамалов [...] обратился к «Петромеду» с предложением от имени Путина «предоставить финансирование для ряда крупных контрактов в области государственного здравоохранения». «Было сказано, что финансировать контракты будут олигархи, готовые на благотворительность для помощи новому президенту, а условием финансирования является перевод «Петромедом» 33% от суммы контракта на зарубежные счета», — пересказывало рассказ Колесникова издание. Взносы, по данным бизнесмена, поступили от Романа Абрамовича ($203 млн) и Алексея Мордашова ($14,9 млн). Мордашов впоследствии это не комментировал, а представитель Абрамовича говорил, что средства направлялись на благотворительность.

Газета Financial Times (FT) со ссылкой на предоставленные Колесниковым документы сообщала позднее, что несколько десятков миллионов долларов при закупках оборудования остались у фирм-посредников, владельцами которых были Шамалов, Горелов и сам Колесников. Следов Путина FT в документах не нашла. Зато, по версии издания, Шамалов и Горелов в 2004–2005 годах могли потратить эти деньги (в сумме минимум 1 млрд руб.) на покупку по 12,6% акций созданного в 1990-е годы при участии Юрия Ковальчука банка «Россия». «Россия», в свою очередь, тоже начала скупать различные активы, например, банк консолидировал около 76% главного газпромовского страховщика СОГАЗ.

Сейчас у Шамалова около 10% акций банка, и этот пакет остается одним из его самых ценных активов. Неясно, можно ли учитывать в капитале Шамалова СОГАЗ, с которым в 2014 году «России» пришлось расстаться из-за риска западных санкций. За прошедшие годы СОГАЗ суммарно выплатил больше 17 млрд руб. дивидендов. Но дивиденды самого банка на этом фоне были незначительными.

Колесников также писал, что в середине 2000-х он вместе с Шамаловым и Гореловым участвовал в создании компании «Росинвест», через которую тоже инвестировались деньги от продаж медицинского оборудования. На них «Росинвест» и его структуры скупали активы: судостроительную верфь в Петербурге, которая получила контракты на постройку двух платформ для «Газпрома», 12,5% акций того же СОГАЗА; строили дворец под Геленджиком (после письма Колесникова СМИ стали называть его «дворцом Путина»), участвовали в национальном проекте «Здоровье» и пр.

Конечным бенефициаром «Росинвеста» была швейцарская Lirus Management АG. Информации о ее владельцах в официальных источниках обнаружить не удалось, но глава совета директоров Lirus Юнг Виссман сообщил РБК, что изначально компания в равных долях принадлежала Шамалову, Колесникову и Горелову.

«Росинвест» в 2012 году был ликвидирован; как утверждает собеседник РБК из окружения Шамалова, это произошло из-за репутационных рисков после скандала с письмом Колесникова. В ликвидационном балансе «Росинвеста» (копия есть у РБК) говорится, что на конец 2010 года финансовые вложения фирмы составляли 7,7 млрд руб., нераспределенная прибыль — 623 млн руб.

Досталось ли Шамалову-старшему что-то из этих активов и денег?

Наследство «Росинвеста»

В конце 2009 года Шамалов «взял полный контроль над компанией «Росинвест», активы которой на тот момент «существенно превышали $500 млн», сообщил Колесников РБК. В их числе он назвал землю и винодельческое хозяйство в районе Геленджика, 25% акций Выборгского судостроительного завода (ВСЗ), 40% акций бизнес-терминала в Пулково, землю в Нижегородской области, которая была выделена под строительство деревоперерабатывающего комбината и проч.

На основании имеющихся у РБК документов можно сделать вывод лишь о том, что Николай Шамалов участвовал в ликвидации «Росинвеста». Это следует из протокола собрания акционеров компании, которое состоялось в конце 2011 года (копия есть у РБК). Именно у него была доверенность от учредителя Lirus Именно у него была доверенность от учредителя Lirus Management на управление российской «дочкой». Технически ликвидатором выступила Елена Ярошенко — бывшая коллега Шамалова-старшего по Siemens, топ-менеджер нескольких его компаний и последний гендиректор «Росинвеста» с 2009 года до самой ликвидации.

За время ее руководства «Росинвест» распродал некоторые крупные активы, например, Выборгский завод и ривьеру близ Геленджика. В результате серии сделок Выборгский завод сменил нескольких собственников и в конце концов перешел под контроль государственной Объединенной судостроительной корпорации (ОСК). Пакет в размере 80% ВСЗ обошелся ОСК в 1,8 млрд руб., 22% акций верфи непосредственно перед продажей ОСК принадлежало лично Шамалову (указано в отчетности ВСЗ). Поместье «в стиле итальянского палаццо» под Геленджиком примерно за $350 млн ушло бизнесмену Александру Пономаренко, который утверждал, что продавцом также выступал Шамалов (об этом писал «Коммерсантъ».Бенефициар «Росинвеста», Lirus Management, от этих сделок не получил ни цента, заявил РБК руководитель швейцарской компании Виссманн. Он оценивает потери учредителя примерно в $250 млн. Lirus пыталась оспорить решение о ликвидации в российских судах, настаивая, что доверенность Шамалова не предусматривала прав на закрытие фирмы, но проиграла во всех инстанциях.


Совладелец Внуково Виталий Ванцев вместе с Николаем Шамаловым (на фото в центре) развивает бизнес-терминал в аэропорту Пулково

На фото: официальное открытие Центра бизнес-авиации Пулково-3, 25 апреля 2013 года

Фото: Фото предоставлено компанией «Ладога»
РБК пытался связаться с Шамаловым-старшим и передавал ему просьбу о встрече через двух его знакомых. По их словам, тот отказался. Источник в окружении Шамалова утверждает, что иностранный учредитель действительно одалживал «Росинвесту» деньги для его проектов. Но на момент ликвидации все расчеты были произведены и обязательства были погашены. Некоторые активы «Росинвеста» были сильно переоценены, считает собеседник РБК. По его данным, единственный проект «Росинвеста», доля в котором осталась за Шамаловым, это 40% в VIP-терминале Пулково.

Но ни терминал, ни прочие из обнаруженных РБК активов Шамалова-старшего (см. инфографику), не сопоставимы по стоимости с пакетом акций «Сибура», который приобрел Шамалов-младший у Геннадия Тимченко. Кредитная история

Некоторые детали сделки с Тимченко Шамалов-младший раскрыл только через год после покупки «Сибура» — в интервью «Коммерсанту». Несмотря на значительную стоимость актива, покупатель утверждал, что финансировал ее без помощи отца, взяв под залог принадлежавших ему активов кредит в Газпромбанке (каких именно и сколько точно, в интервью не уточнялось).

Шамалов также говорил, что сделка была денежной, а весь «Сибур» для нее был оценен больше чем в $10 млрд (т.е. минимум $1,7 млрд, или 63 млрд руб. за 17% акций по курсу на момент сделки). Источник, близкий к Газпромбанку, утверждает, что Шамалов почти целиком финансировал сделку за счет банка, но сколько точно личных средств он использовал — не уточняет.

РБК изучил открытые данные компании-покупателя, единственным владельцем которой, по данным СПАРК, по-прежнему является Кирилл Шамалов. «Яуза 12», если верить СПАРК, была учреждена в августе 2014 года, за месяц до объявления о покупке. Ее уставный капитал составляет 10 000 руб. Фирму возглавляет Лариса Исаева, которая, по данным СПАРК, в 2014 году около месяца проработала гендиректором ООО «Новое» — животноводческого проекта Шамалова-старшего в Карелии. С 2002 по 2004 год ее полная тезка возглавляла ООО «Акцепт», через которое дальний родственник Владимира Путина Михаил Шеломов владеет миноритарными пакетами в банке «Россия» и СОГАЗе. Она же, если верить СПАРК, руководила некоммерческим партнерством «Российская лига почетных консульских должностных лиц», среди основателей которого — почетный консул Таиланда Юрий Ковальчук, почетный консул Бангладеш Сергей Фурсенко (еще один из основателей «Озера») и почетный консул Сейшельских островов Виктор Хмарин (сокурсник Владимира Путина).

Из бухгалтерского баланса «Яузы 12» следует, что на конец декабря 2014 года у компании было две крупные финансовые статьи: долгосрочные вложения и обязательства. Финансовые вложения в балансе могут быть вложениями в акции, обязательства могут иметься в виду как перед кредитными организациями, так и перед учредителем, говорит гендиректор аудиторской фирмы «Старовойтова и партнеры» Елена Старовойтова.

Размер долгосрочных вложений «Яузы 12» на отчетный период равен 78,6 млрд руб. Это эквивалент $2,1 млрд по курсу на 5 сентября 2014 года, когда было объявлено о сделке между Тимченко и Шамаловым. Скорее всего, исходя из правил РСБУ и данных баланса это и есть цена покупки активов «Яузой», полагает Старовойтова. Это может означать, что весь «Сибур» на момент сделки с компанией Шамалова был оценен в $12,35 млрд.

Из баланса можно сделать вывод и о долгах «Яузы 12». На конец 2014 года они составляли 78,9 млрд руб.. В отчетности также указаны проценты, которые по итогам 2014 года должна была уплатить фирма: 343,7 млн руб. (правда, неясно, за какой период они были начислены).

Источник в окружении Шамалова настаивает, что делать любые расчеты по кредиту на основе отчетности «Яузы 12» некорректно, поскольку у Газпромбанка заняла не эта компания, а ее акционер. Сколько и на каких условиях занял сам Шамалов, использовались ли в сделке его личные средства, собеседник РБК уточнить отказался.

Шамалов обслуживает кредит за счет денег, поступающих ему в качестве дивидендов по акциям «Сибура», и сейчас этих выплат ему хватает, рассказывали РБК источники в окружении бизнесмена и близкий к Газпромбанку. За 2014 год он должен был получить около 3,7 млрд руб.

Чтобы обслуживать этот кредит из дивидендного потока компании, его условия должны быть сугубо индивидуальными, говорит директор по корпоративным рейтингам, управляющий директор рейтингового агентства «Эксперт РА» Павел Митрофанов. При рыночной ставке (это не меньше 10% годовых в то время, сказали РБК двое крупных банкиров) и равномерном погашении срок кредита был бы нереалистично долгим — многие десятки лет, говорит эксперт. По его мнению, кредит был структурирован специально под сделку и учитывает много факторов: например, выплата основной суммы долга по кредиту может быть отложена на несколько лет, а в начале клиент гасит только проценты. Заемщик, таким образом, может рассчитывать на то, что в будущем продаст часть своего пакета и за счет этого сможет погасить основную часть обязательств, рассуждает Митрофанов. «Как правило, в банковской практике под крупные сделки формируются специальные условия», — соглашается аналитик S&P Сергей Вороненко.

Тем не менее никто, кроме Шамалова, не решился брать на себя такие обязательства: Тимченко предлагал акции «Сибура» и другим менеджерам компании, утверждает представитель бизнесмена. В числе отказавшихся был и Александр Дюков, который сейчас возглавляет «Газпром нефть» и входит в совет директоров «Сибура». «Кому-то [из менеджеров] найти финансирование и обслуживать долг было нереалистично, а кто-то не захотел», — объяснил он РБК.

Заурядный должник

Можно ли считать кредит на 60–80 млрд руб. крупным с точки зрения Газпромбанка? Весь его кредитный портфель в сентябре 2014 года превышал 2,5 трлн руб. На этом фоне предполагаемый заем Шамалова не выглядит значительным. С другой стороны, это почти четверть от всех кредитов банка, выданных физическим лицам (290 млрд руб. на тот период).

Тем не менее установленные ЦБ лимиты на одного заемщика Газпромбанк в сделке с Шамаловым не нарушил, считают эксперты. «Мы исходим из предположения, что Газпромбанк не нарушает регулятивные требования», — говорит Вороненко из S&P. По правилам банк не должен выдавать одному заемщику больше 25% от собственного капитала. На конец 2014 года собственные средства банка составляли около 500 млрд руб., говорит Вороненко. Выходит, банк безболезненно мог предоставить одному заемщику до 125 млрд руб.

В Кодексе корпоративного управления Газпромбанка говорится, что крупные сделки должны выноситься на совет директоров (насколько крупные, в документе не уточняется). В совет Газпромбанка входит старший брат Кирилла — Юрий Шамалов. Уже больше десяти лет он возглавляет Газфонд — крупнейший в России НПФ и основной акционер Газпромбанка.


Юрий Шамалов управляет Газфондом более десяти лет

Фото: Велерий Левитин/Коммерсантъ
Любые крупные кредиты проходят обязательную процедуру обсуждения на кредитном комитете, говорит Вороненко. Требовала ли она одобрения правления или совета директоров — зависит от внутренних регламентов банка. Но с точки зрения российского законодательства конфликта интересов не было, полагает эксперт: в России банкам не запрещено кредитовать аффилированные и зависимые лица. Пресс-служба Газпромбанка на запрос РБК не ответила.

Агентство Fitch 11 декабря подтвердило долгосрочный рейтинг дефолта «Газпромбанка» на уровне BB+ (прогноз — «негативный»). «Мы анализируем все крупные сделки банка, но принимаем решение на основании комплекса факторов», — говорит директор Fitch Александр Данилов (сделку с Шамаловым он не комментирует). Решение Fitch обусловлено «очень высокой готовностью российских властей предоставлять» банку поддержку в случае необходимости, говорилось в пресс-релизе агентства. В 2015 году Газпромбанк получил 164,2 млрд руб. государственной поддержки.

Важная сделка

11 декабря 2015 года комиссия по иностранным инвестициям под руководством премьера Дмитрия Медведева одобрила крупную сделку с китайским нефтехимическим гигантом Sinopec: вторая по величине компания из списка Fortune Global 500 купит 10% акций «Сибура». О том, что сделка закрыта, было объявлено в четверг. Для нее российская компания оценена уже в $13,4 млрд, то есть на $1 млрд больше, чем компания предположительно стоила в сентябре 2014 года во время сделки с «Яузой 12».

Руководители «Сибура» давно знали, что у компании может появиться стратегический партнер. Переговоры по сделке с Sinopec начались в 2013 году, сообщили РБК источник, знакомый с ходом переговоров, и менеджер одного из банков-консультантов. А публично объявлено о ней было только в сентябре 2015 года во время визита в Китай Владимира Путина.


Владимир Путин знает о «Сибуре» не понаслышке — он лично запускал три завода холдинга

На фото: президент России Владимир Путин и председатель правления НОВАТЭКа Леонид Михельсон на церемонии запуска завода «Тобольск-полимер» (входит в холдинг «Сибур»)

Фото: РИА Новости
К 2020 году стоимость компании может увеличиться на сумму еще до $1,5 млрд, считает аналитик Газпромбанка по нефтегазовому сектору Евгения Дышлюк. Столько «Сибуру», по ее оценке, может добавить только один проект — «Запсибнефтехим», о старте которого компания объявила в 2014 году. Благодаря ему выручка компании вырастет на 25–30%, примерно до $11 млрд, писали в недавнем отчете аналитики Moody’s. Для «Сибура» это будет крупнейшая стройка в истории. Затраты на нее оцениваются в $9,5 млрд. После обвала рубля в 2014 году «Сибур» обратился за господдержкой проекта и, в отличие от многих, ее получил. В конце октября Медведев подписал постановление о выделении компании $1,75 млрд из Фонда национального благосостояния.

Собеседники РБК рассказали, что акции «Сибура» в ходе сделки с Sinopec продали трое крупнейших акционеров — Михельсон, Шамалов и Тимченко. Изначально речь шла о том, что основные владельцы «Сибура» продадут бумаги Sinopeс пропорционально своим долям, утверждает один из них (основной владелец «Сибура» Леонид Михельсон заявил журналистам, что так и было). Для Шамалова это означало бы продажу чуть больше 2%. Но он реализовал меньше, утверждает источник, близкий к «Ладога Менеджмент»: доля Шамалова сократилась «существенно менее чем на 1%». Официально акционеры новое распределение долей в компании пока не раскрыли.

Весной этого года Шамалов ушел с менеджерских должностей в «Сибуре», сохранив за собой место в совете директоров. Он готов инвестировать и в другие проекты (некоторые из них см. в инфографике). Их отбором занимается управляющая компания Шамалова «Ладога Менеджмент» во главе с бывшим юристом «Сибура» Денисом Никиенко. Долги не помеха, если покупаемые активы будут иметь потенциал роста стоимости и смогут обеспечивать денежный поток для того, чтобы платить кредиторам, говорит знакомый бизнесмена.

Хранитель Газфонда

Петербургские связи сыграли роль не только в бизнесе Николая Шамалова, но и его старшего сына, Юрия. Собственного бизнеса у него РБК не обнаружил. Зато более десяти лет Юрий Шамалов находится на значимой управленческой должности: с 2003 года он бессменно возглавляет Газфонд, крупнейший НПФ в России. На конец сентября размер пенсионных резервов Газфонда составлял 336,8 млрд руб., пенсионных накоплений — 111,8 млрд руб.

До прихода в Газфонд Юрий, как и отец, работал представителем Siemens, только не в Петербурге, а в Москве. «Подводник, окончил военное училище, а немецкий знал еще лучше Николая Терентьевича», — вспоминает Алексей Эйрих, бывший коллега по Siemens Шамалова-старшего. Назначение в Газфонд стало для коллег Юрия неожиданностью. Многое решили связи, полагает финансист, близкий к Газфонду: в 1993–1995 годах Юрий работал специалистом в одном из управлений петербургского комитета по внешним связям. Его непосредственным начальником был нынешний глава «Газпрома» Алексей Миллер.

Через полгода после назначения Шамалова в Газфонд НПФ в России допустили к управлению пенсионными накоплениями граждан. За следующие десять лет их объем у Газфонда вырос со 138 млн руб. почти до 112 млрд руб. — сейчас это 6,7% всех накоплений под управлением российских НПФ. Более полумиллиона клиентов Газфонда по обязательному пенсионному страхованию (ОПС) — это сотрудники монополии и ее многочисленных бывших и нынешних структур: «Сибура», «Газпром-Медиа», Газпромбанка, «Газпром нефти» и др.

Крупные инвестиции руководство Газфонда согласовывает с главой «Газпрома», утверждает собеседник РБК, близкий НПФ. Хотя формально Газфонд распоряжается огромными активами, но большая часть того, что есть у НПФ — «неприкасаемые активы», от которых нельзя избавиться без согласования с «Газпромом», рассказывает бывший менеджер УК «Лидер» (управляет резервами Газфонда). Это, в частности, пакет акций самого «Газпрома», акции Газпромбанка, МОЭСК, РКК «Энергия» и др. Пресс-служба «Газпрома» это комментировать не стала, сообщив лишь, что «Газфонд» вправе размещать пенсионные резервы по своему усмотрению. Пресс-служба «Газфонда» на запрос РБК не ответила. Представитель УК «Лидер» отказался от комментариев.

Кому реально принадлежат деньги мира



Фильм показывает взгляд авторов на понятия «деньги», «долг», «налог» и описывает историю развития этих явлений. Раскрывается роль частичного резервирования в банковском деле, центральном банке, кредитно-денежной политике, рынке облигаций и Федеральной Резервной Системе в США. На эти деньги устраиваются все войны и теракты в мире.


Хозяева денег - The Money Masters (1996) Русская озвучка

После просмотра Вам станет понятно как зарождалась банковская система, которая сейчас правит миром.
Например, в США 37 банков объединились, чтобы превратиться всего в 4: JPMorgan Chase, Bank of America, Wells Fargo и CitiGroup. 10 крупнейших финансовых институтов страны владеют 54% от общего объема финансовых активов, а в 1990 году они занимали 20%.


Можно вспомнить также обнародованные в 2011 году результаты частичного аудита ФРС. Аудит выявил, что в период последнего финансового кризиса Федеральный резерв раздал крупнейшим американским и зарубежным банкам кредитов на астрономическую сумму 16 триллионов долларов.
Был опубликован список этих банков с перечислением конкретных сумм кредитов. (в скобках указаны суммы полученных кредитов ФРС, млрд. долл.):
Капнем глубже, кто выиграл от прошлого кризиса.
Citigroup (2 500 $) Входят в Rothschild Group
Morgan Staley (2 004 $) связана с кланом Ротшильдов
Merril Lynch (1 949 $) связана с кланом Ротшильдов
Bank of America (1 344 $) управляющийся группой N M Rothschild & Sons Limited.
Barclays PLC (868 $) Принадлежит Маркусу Агиусу, жена которого является не кем иным, как дочерью Эдмунда Ротшильда.
Goldman Sachs (814)Группа исторически связана с Федеральным Резервным банком FED, который вместе с Рокфеллерами контролирует клан Ротшильдов.
Royal Bank of Scotland (541 ); JP Morgan (391 );
Deutsche Bank (354 ) Дойче Банк исторически связан с Майером Карлом и Вильгельмом Карлом фон Ротшильд. До сих пор Дойче Банк имеет долговые обязательства перед банками группы Ротшильд.
И другие Bear Sterns (853 $) Credit Swiss (262); UBS (287); Leman Brothers (183); Bank of Scotland (181); BNP Paribas (175).
Источник